在时代赋予的深刻命题——新质生产力投资的大趋势下,各地发展“耐心资本”“大胆资本”,国资投资基金成为当仁不让的主力军,并且呈现出规模渐增、领域聚焦且多元协同的显著特点与趋势,在发展新兴产业、优化资源配置、吸引优质项目落地、锻造产业优势长板方面持续发力,体系化构建“创新要素一产业生态一区域能力”的良性循环。与此同时,诸如市场化FOF、上市公司、保险资金等也加入到资本助力产业发展的行列。
2025年7月23日,由融中财经、上海天使会主办的“2025中国科创夏季投资峰会——有限合伙人峰会”在上海盛大举行。
在本届“2025中国科创夏季投资峰会——有限合伙人峰会”,各级引导基金、国有资凯发国际首页本、市场化母基金、投资机构、保险资金等金融行业领袖,对行业趋势进行全面解读,共探LP投资布局。
会上,盛世投资董事长姜明明,带来了题为《以“退”为“进”,重塑价值》的主旨演讲。姜明明指出,私募股权行业目前正陷入存量博弈与退出困局;在14万亿存量压力下,S基金成为盘活优质资产、实现国资与民营LP退出的关键工具。
非常荣幸参加一年一度的创投盛会,每年这个时候,融中搭建了非常好的平台,让我们做上半年的思考、反思,展望下半年的行业发展。此刻,我也想结合我们公司自身的业务实践,跟大家汇报一下近期对行业的思考和看法。
我此次演讲的主题是“以‘退’为‘进’”,刚才各位领导分享了一些前瞻性的思考,但从行业本身发展的角度来说,如何“退”是我们这个行业面临的很大的困境。我国退出高度依赖IPO,占比约70%,与海外多元路径差异显著。
以2010年为起点,全行业来看平均DPI较低,给我们带来了很大的启迪和反思——即使在中国创投最红火的年代,从财务回报的角度来看,全行业也并没有为LP创造好的DPI。从行业自身的发展来说,作为行业的从业者,不管是母基金、子基金,有没有为LP创造财富和回报,这是我们要思考的问题。
在去年融中的会议上我作了开场发言,分享了一些个人思考。今天,再跟大家汇报两个结论性的个人思考。
思考1:目前中国经济在二元经济结构下正经历存量博弈。怎么理解?二元经济结构并不陌生,从投资和资本角度看,更多体现为外资、国资、民资。目前,这种二元结构下的存量博弈同样映射到创投行业。当前大家都在谈“新质生产力”、新赛道、新投资,但我们不能忽视的是——过去15年已形成一个巨大存量。如何盘活这些存量资金,实现循环投资,是一个至关重要的线:基金是时代的产物,什么样的时代应该做什么样的基金。过去行业蓬勃发展,我认为是赶上了中国经济的快车。那时各行业都在快速增长,无论投资哪个领域,尤其是新兴产业,都能分享到产业和时代的红利。我常对子基金团队讲,其中当然有团队和个体的努力,但总体而言,私募股权行业是分享了中国改革开放40年的时代红利。现在这个红利依然存在,但已不像过去那样显著。大家的体感非常清晰,各行各业挣钱越来越难,这说明时代红利在消退。在此大背景下,特别是作为市场化机构,应该设立什么样的基金、推出什么样的产品,以适应现在的产业环境和经济调整周期?这是每个市场化机构都必须思考的问题。生存是第一要义,首先要活下去。
数据显示,中国私募股权行业到2021年无论在备案数量还是投资活跃度上都达到了顶峰,自2021年起开始下行。单年下行并不可怕,但若把2022、2023、2024这三年连起来看,连年下滑的数据必须引起我们的反思。
我去年讲的主题是“在不确定性中寻找确定性”。之所以这样说,是因为在新的经济周期里,新赛道、新项目、新的时代红利仍然存在,却极难捕捉,尤其对市场化机构而言。
当下相对确定的是,14万亿元存量市场里,沉淀了大量曾被多轮资金培育、经历三年疫情仍存活并稳居龙头地位的优秀企业与独角兽。它们如今面临基金到期、国资LP赎回、DPI必须回“1”的硬约束,回购、诉讼等压力骤增。这些历经周期考验的存量优质资产,正是过去十年投资的精华。在强调新投资、新质生产力的同时,绝不可忽视它们。
而如何借助接续基金、S基金让它们继续生存并发展,是S基金的核心使命,也是我们眼下最能看得见的确定性机会。
根据我们的业务实践,把S基金分两类:一类是“交易型S基金”,以财务回报为第一导向,以更多元化的交易策略为载体,基于一级市场的优质存量资产,用“投资+投行”的逻辑创造交易机会;还有一类是“功能型S基金”,主要由地方国资发起,通过整合区域内国资、保险、银行理财及其他金融机构的资金,实现本地资本的盘活、循环与再投资。
S基金的基因早已融入盛世投资的血脉。2010年盛世投资在北京成立,是中国最早以市场化方式做母基金的机构;2011年就与上海闵行国资落地中国第一只PSD基金。实践表明,只要PSD组合策略运用得当,完全有能力跑赢市场上70%~80%以上的基金。
过去15年,我们共投资400余支子基金,并做直投,穿透7000多个项目。同时,我们建立了完善的基金数据库体系,过去15年除已投基金外,累计尽调2000余家。这些都为我们今日开展S基金奠定了坚实基础。
S基金的投资策略,除了聚焦特定赛道外,我们自身也经历了几个阶段的演进——最早以接手民营份额为主,第二阶段开始承接资产包。第三阶段也是眼下重点,当前许多项目面临接续难题,因此,我们现阶段S基金的核心策略是,跨越不同GP,筛选过去15年沉淀下来的优质资产,将其组合成资产包,并与原基金管理人合作,共同设立项目接续基金。我们的S基金会进行投资,并带动其他国资LP共同参与,从而延续这些优质项目的股权持有和发展。
回顾盛世投资的发展历程,我们在2010年创业时,提出做中国母基金的先行者、领先者和布道者。彼时母基金鲜为人知,伴随2009年创业板启动、2010年人民币基金爆发,团队怀着填补中国市场化母基金空缺的使命和担当出发,然而这一痛点至今仍在。2018年,我们又提出做“最懂管理和退出”的母基金,这也是我们对行业未来发展的思考。如今母基金已遍地开花,我们已协助22个地方政府搭建基金体系,投资子基金及项目,并形成了一套将招商引资、产业发展与区域经济紧密结合的完整打法。可以说,盛世投资创立之初的使命已基本完成。
今天,我们把视角进一步收窄,只聚焦母基金中的S基金,这是我们作为市场化机构的责任和担当。当下,不仅是民营LP要退出,财政承压下的国资基金同样面临巨大赎回压力。我们对此做了很多探索,比如帮助国资LP的权重的优质底层资产来退,资产退完以后分给LP,LP可以拿回一部分资金,这是目前我们帮助国资LP退出的主要途径,也就是项目的接续S基金。
十年磨一剑,我们深知交易型S基金若非“国资接国资”或地方功能型S基金,对国资而言挑战极大,它完全非标,缺乏统一估值定价模型。目前盛世给出的基金及资产定价已经迭代五、六版模型,被业内普遍引用,不少机构甚至直接锚定我们的报价。这正是在地方国资S基金运作中,盛世投资所能发挥的独特作用。
近日,陕西省延安市吴起县受强降雨影响,发生洪水,部分商铺进水,一家老凤祥金店20公斤金银首饰被冲走。 极目新闻报道称,7月27日晚,金店老板叶国福称,愿拿出每件金饰价格一半的钱款酬谢归还者。
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7月23日,2025县域经济创新发展论坛在北京举行,赛迪顾问发布2025赛迪百强县市榜单,巩义市位列榜单第48名,相较去年上升一个名次。作为我省首个“千亿县”,巩义是唯一进入榜单排名前50的县市,且2021—2025年连续5年排名位列河南第一。“郡县治,天下安”。
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近日,现已改名为周景明的“朱雀玄武敕令”在某平台上自曝被强制送往精神病院。周景明在接受红星新闻采访时称,7月13日早上,他被广东省韶关市新韶派出所民警送往精神病院被关了两天,直到15日早上才离开精神病院,并称此事给其带来了心理创伤和阴影。
在刷短视频的时候,看到了一条关于四川渠县准备把文旅做大做强的新闻,里头讲了不少新举措和大动作,看着还真让人心头一动。